乐而美汉堡

上海速洁餐饮管理有限公司是一家集餐饮品牌运营管理、招商合作、餐饮设备和原料材料产销为一体的综合性大型餐饮连锁服务企业。自2000年创立，秉承快速、清洁、美味的企业宗旨，致力于为顾客提供高安全、高标准的餐饮服务，为投资者谋求、的经济收益和一站式的餐饮设备原料配送服务。旗下拥有《乐而美》、《客莱茵》、《拉斯维斯》、《午光食色》、《优EC》五大餐饮品牌和原材料网上商城《速洁商城》。总部位于中国金融中心上海，在市郊南翔镇建立原料工厂和物流仓储中心。速洁公司目前在全国已发展餐饮连锁店逾千家，实现了与投资者互发展共盈利的良好局面，各品牌亦得到顾客良好口碑。

《乐而美》、《客莱茵》、《拉斯维斯》、《午光食色》、《优EC》将在全国发展连锁店超5000家，未来五年全中国更赚钱的餐饮服务项目期待您的加入!

1、符合乐而美的品牌策略与定位

所有活动都必须在符合乐而美的品牌策略与定位下进行，以得到顾客对乐而美品牌的认知一致与满意。产品的特色与品质的保证与坚持，餐厅风格的设计与装修等。

2、选择对的加盟者

能够和乐而美达成一致的经营理念，且具备足够的资金和管理能力，拥有良好的地缘关系，能够全身心投入，是我们对加盟者条件的要求。

3、选择对的口岸

能赚钱的口岸才是好口岸，开店的目的是为了追求利润，实现自我价值和社会价值相统一，而选择了对的口岸就等千成功了一半。

4、良好的餐厅人力资源及Q.S.C

优良餐厅的经营管理首推人力资源，做好餐厅的选材、训才、用才、留才，建立优良的经营团队是餐厅经营的根本。而在此基础上做好餐厅的质量(Q)、服务(S)卫生(C〕，以达到顾客满意，是餐厅成功的基本保障。

5、灵活有效的运用广告与促销活动

当餐厅内部的基本功扎实过硬后，灵活有效的广告与促销活动将可带动加盟餐厅来客数或客单价的提升，进而提升营业额，增加毛利及利润，并培养更广大的忠诚顾客群。参与总部统一规划的广告和促销活动，适应配合单店的广促活动，灵活的交叉运用，将使餐厅的营业额不断增长。

6、合理控制成本与费用

餐厅在拥有优良的经营人力资源及Q.S.C基础上，对餐厅的日常运营操作做好合理管控，使各项成本费用控制在合理范围，则餐厅将会有更好的经营效益。