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寿司店十大品牌是哪些

2023-09-14 13:41 来源:网友投稿 浏览:15665
温馨提示:本文共3663个字,阅读完大概需要10分钟。我想了解开店

说起寿司主要以日式和韩式为主,日式寿司是日本传统食物,以用醋和冷水泡过的米饭,夹杂生鱼片等海鲜类食物制作而成,而韩式寿司则采用持续在人体体温上的米饭包裹食材制作而成。现在更多寿司店将日式和韩式寿司改良成更适合中国人口味的寿司进驻了中国市场,接下来就跟随小编的脚步让我们一起看看现在市场上比较出名的寿司店有哪些吧。相信阅读完今天的内容你一定会有所收获,下面就一起来学习一下吧。

寿司店十大品牌是哪些

寿司店十大品牌是哪些

1.禾绿回转寿司

禾绿回转寿司创建于1997年10月,是以回转带为特色,经营日本美食的餐饮集团。现已在全国三十多个城市设立19家子公司并拥有180余家直营连锁店,禾绿是中国烹饪协会会员,中国连锁经营协会会员。

2.奈久食寿司

鲜目录寿司回转寿司立于广州、发展全国,历经十多年来的不断发展,一直坚持选料品正、秉承正统日式厨艺。为顾客推出代表着日式地道经典的东瀛美食,各式寿司、刺身、料理、炸物、饭类面食、火锅、沙律琳琅满目、一应俱全。

3.诚屋寿司

诚屋日本寿司作为特色日式美味的杰出代表,以全新经营业态火爆于市,是难得一见的**创业项目,此番入住中国大陆立志打造日式美食王牌项目。

4.丫米寿司

准安巿丫米餐饮管理有限公司成立于2014年,是一家集生产、销售、餐饮管理服务于一体的综合性餐饮公司。旗下品牌“丫米寿司”经过多年发展,在江苏、浙江、安徽等地经营二十多家寿司店。

5.小米寿司来了

小米寿司来了寿司饮品加盟连锁品牌,是一家以寿司、饮品、甜品、简餐等为主打产品的特许经营连锁机构,是**专注寿司艺术的创业平台。

寿司店十大品牌是哪些

6.N多寿司

N多是青岛客必思味餐饮管理服务有限公司旗下餐饮品牌之一,立志于打造中国时尚外带寿司品牌,创立于2008年6月,以创新的时尚寿司为主要产品,让人们以普通的价格享受健康绿色的时尚寿司。

7.卷卷爱

“卷卷爱寿司”及“杯杯爱饮品”都隶属于常州卷卷爱餐饮管理有限公司旗下品牌之一,致力于打造中国最放心的餐饮连锁品牌。

8.家一块寿司

家一块寿司成立于2011年,是一家专注做寿司外带的企业,公司一直追求和国际化的企业。

9.大禾寿司

1995-1996年间,大禾寿司创始人以前卫的市场触觉,将回转寿司率先引入中国广州,开设第一家回转寿司店,其后陆续开设数十家环境时尚、出品优质的分店,成为珠三角等地家传户晓的寿司品牌。

10.缘喜外带寿司店

缘喜寿司是中国香港的知名寿司加盟连锁品牌,拥有7年外带寿司加盟成功市场经验,2年开拓150多家寿司店加盟,前景不错!

寿司店十大品牌是哪些

现在我们都清楚寿司店十大品牌了,你更爱哪一款,上述介绍的十大品牌寿司店,风格各不相同,有韩式和日式之分,适合不同人的口味。我们更常见的是以外带为主进驻在商场以及大街小巷的寿司店吧,这种寿司店相对成本较低,更符合消费者心里,随买随吃,市场前景**。今天介绍的这十家寿司店都是市场上较为出名的,你也可以去实地考察了解更多关于寿司加盟店的知识,有备无患,抓住时机你就是下一个创业者。

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  • 2007年,第一家鲜目录寿司店拿到了营业执照,从那一刻起年轻的鲜目录上路了。时至今日,我们在全国已经成立了超过1500家的鲜目录寿司加盟店,而鲜目录这个品牌也迎来了他的第15个年头,我们的目标一直以来都是做中国寿司的第一把交椅,让我们自豪的是即使在全国超过10年的寿司品牌也屈指可数,超高的市场占有率

  • 开寿司店,最怕的就是虎头蛇尾,一般来讲,在开业初期,寿司店的生意应该不会太差,然而,随着时间的推移,你就会发现,生意慢慢地不再像开业初期那样火了,这是怎么回事呢?难道寿司店的生意就不能一直红红火火的吗?对此,奈久食寿司的负责人表示,寿司店的生意可以一直红红火火的,但前提是你得懂的如何经营寿司店。寿司

  • 新的餐饮店怎么推广比较好?新开的餐饮店,都会经历一段阵痛期,特别是自己摸索开店的,因为餐饮店自身没有品牌效应,顾客在与店铺之间,可能还缺少些信任,所以,想不推广就获得顾客的可能性是非常低的,所以,想要新开的餐饮店,尽快地就获得顾客,生意变好,那么,就得做些推广。按奈久食寿司负责人的说法,他说新的餐饮

  • 如何提高餐饮店服务员的服务质量和服务水平?开餐饮店,其实难的不是说把一家店开起来,真正难的是怎么把这家店运营起来,在运营的过程当中,就有很多因素左右着店铺的成功与失败,其中,有一点是管理者比较闹心的,那就是服务质量。菜品可能通过出新品来缓解,定价高可以通过降价来吸引,但要是服务质量和水平上不去了,那

  • 餐饮店员工怎么管理才能有效地工作?混日子、磨洋工的员工不是没有,而是很多,想要管理好餐饮店的员工,让他们有效地工作,还真需要管理者下番力。有些员工未能有效地工作可能不是员工的问题,可能是管理者自身的问题,比如说管理者对餐饮店的流程一窍不通,这种情况就不可能把店内的工作安排好。所以,作为管理者,一定得

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